Të ballafaquar me një treg të punës ultra-konkurrues dhe me papunësinë që pritet të rritet, po bëhet gjithnjë e më e vështirë të dalë nga grumbulli në rritje i rinisjeve. Shumë nga të papunët po konsiderojnë të mësojnë një aftësi të re për të fituar një avantazh ose për të kaluar në një fushë tjetër. Shumë njerëz kanë grupe të caktuara aftësish që tashmë janë të transferueshme në menaxhimin e projektit.
Menaxhimi i Projekteve - Një Karrierë "Hot"
Në një renditje nga Raporti i Lajmeve dhe Botës i SHBA-ve, menaxhimi i projektit u pa si aftësia e tretë më e vlerësuar nga punëdhënësit, pas vetëm udhëheqjes dhe analizës së biznesit. Magazina e Kiplinger e renditi menaxhimin e projektit si një nga 10 Punët e nxehta më të mira që do të ketë në vitet 2010-2020. Kjo mund të kërkojë punëkërkuesit në befasi, por sipas Anderson Economic Group, menaxhimi i projektit është një disiplinë që po adoptohet në pothuajse çdo industri, duke përfshirë edhe kujdesin shëndetësor. Punëtorët e papunë që duan të kalojnë në fusha të tjera duhet të shikojnë vendosjen e aftësive të tyre dhe të shohin se cilat janë pikat e forta dhe cilat fusha duhet të zhvillohen.
Instituti i Menaxhimit të Projektit (PMI) përshkroi gjashtë aftësi të menaxhimit të projekteve që janë të transferueshme dhe do t'ju japë një avantazh ndaj kandidatëve të tjerë të cilët gjithashtu mund të kërkojnë një kalim në fushën e kujdesit shëndetësor në një rol të menaxhimit të projektit.
Aftësitë e komunikimit dhe puna ekipore
Thelbi i menaxhimit të projektit të mirë sillet rreth ndërveprimeve të ekipit dhe komunikimit të tyre.
Vendosja e linjave të komunikimit që drejtojnë dhe ulin zinxhirin e komandës, në të gjithë ekipin dhe jashtë të gjithë aktorëve mund të rrisin normën e suksesit të një projekti. Kjo është gjithashtu një aftësi që është e nevojshme në pothuajse çdo industri, por sidomos në kujdesin shëndetësor, ku ekipet e kujdesit përbëhen nga një gamë e gjerë profesionistësh me prejardhje të ndryshme dhe nivelet e arsimit.
Si menaxher i projektit, mund t'ju duhet të komunikoni me të gjithë nga pastruesit, mjekët, drejtorët ekzekutivë të spitalit në mënyrë efektive.
Menaxhimi i rrezikut
Shumë njerëz vetëm identifikojnë një rrezik. Por pyetjet e rëndësishme: "Cili është ndikimi potencial i rrezikut" dhe "Kush e zotëron" problemin dhe do të jetë përgjegjës për zgjidhjen e saj? "Janë pyetjet që duhet të bëhen. Një menaxher i fortë i projektit gjithmonë do të vlerësojë rrezikun dhe do të krijojë një plan për të zbutur mundësinë për rrezik dhe për të zbuluar rreziqet e ardhshme. Rreziku përfshihet në të gjitha industritë - teknologjia e informacionit (IT), ndërtimi, shërbimet profesionale, por sidomos në kujdesin shëndetësor, ku kaq shumë jetë njerëzore janë në rrezik në një strukturë, në çdo kohë të caktuar.
Ekipi dhe udhëheqja individuale
Aftësia për të udhëhequr individët në ekipin tuaj dhe brenda organizatës është kritike, siç është aftësia për të udhëhequr një ekip koheziv dhe t'i drejtojë ato në një projekt afatgjatë drejt një përfundimi të suksesshëm.
Në menaxhimin e projektit të kujdesit shëndetësor, do t'ju kërkohet të udhëheqni një grup individësh me shkallë të ndryshme të përvojës dhe edukimit. Prandaj, duhet të jeni në gjendje të udhëheqni shumë personalitete dhe intelekte të ndryshme.
Zgjidhja e konflikteve
Gjithmonë do të ketë dallime për të zgjidhur dhe të qenit i aftë në zgjidhjen e konfliktit mund të çojë në rritjen personale dhe profesionale.
Njerëzit të cilët janë të aftë në zgjidhjen e konflikteve shpesh kanë rritur mirëkuptimin dhe ndërgjegjësimin e situatës dhe qëllimet e kolegëve të tyre. Ata gjithashtu zhvillojnë një respekt më të madh të ndërsjellë dhe një besim të përtërirë në aftësinë e tyre për të punuar së bashku, që mpreh fokusin dhe rrit efektivitetin.
Negocimi dhe ndikimi
Aftësitë e negociatave janë të nevojshme në pothuajse çdo fushë të punës dhe menaxhimit të projektit.
Organizimi dhe planifikimi
Operacionet e biznesit janë në vazhdim; projektet vijnë dhe shkojnë. Është e rëndësishme të shohësh se si projektet individuale përshtaten me qëllimet e përgjithshme të një organizate për të planifikuar në përputhje me rrethanat. Pothuajse të gjitha projektet i nënshtrohen një lloj afati, fushëveprimi dhe buxheti që duhet të merren parasysh.
Me aftësitë e duhura të planifikimit dhe organizimit, do të jeni në gjendje të menaxhoni një projekt deri në përfundim, duke përfituar gjithashtu nga fundi i organizatës.