12 Tiparet Menaxherët e Zyrës së Mjekësisë duhet të kenë

A je material për menaxherin e mjekësisë?

A keni atë që duhet për të qenë një menaxher mjekësor? Ka shumë cilësi të ndryshme për të qenë një menaxher i shkëlqyer pavarësisht nga profesioni. Nëse keni përvojë në zyrën mjekësore ose jeni të ri në të, mund të jeni menaxher i materialit.

Ka pasur shumë hulumtime për të identifikuar tiparet dhe aftësitë e liderëve shumë efektivë. Ndërsa shumica e studiuesve nuk pajtohen për të gjitha këto tipare, kur ju kur shikoni në listën e plotë të tipareve dhe aftësive ekzistojnë disa që janë universale. Këtu është lista ime e tipareve që tregojnë nëse jeni menaxher i materialit:

1 -

artikuluar

Ju mund të komunikoni mirë me të tjerët. Të qenit i artikuluar nuk ka të bëjë vetëm me aftësinë për të shprehur fjalë ose për të shprehur qartë fjalët. Kjo gjithashtu do të thotë që një individ është i aftë të shprehë veten në një menaxher të rrjedhshëm dhe koherent. Një menaxher i madh është ai që mund t'i shprehë vetë personelit të zyrës së mjekësisë në një mënyrë kuptimplote dhe të përshtatshme.

"Udhëheqësit e mirë të biznesit krijojnë një vizion, artikulojnë vizionin, pasurojnë vetë vizionin dhe e shtyjnë atë në përfundim".

- John Welch

2 -

mendjehollë

Ju jeni intuitiv, i zgjuar dhe i zgjuar. Një menaxher perceptues është në gjendje të kuptojë ose të ketë një vetëdije të caktuar të personelit të zyrës mjekësore ose ngjarjeve që i përfshijnë ato. Një individ i cili mund të perceptojë emocione nga një person tjetër duke përdorur shqisat e tij ose të saj, mund të marrë mbi qëndrimet dhe sjelljet delikate pa u thënë. Ndonjëherë fjala e pashprehur është më e fuqishme dhe një menaxher perceptues mund të jetë në gjendje të zgjidhë konfliktet apo çështje të tjera që dalin.

"Perceptimi i rritur është qëllimi: të bëhet më i vetëdijshëm se si e shihni, jo vetëm atë që shihni".

- Michael Kimmelman

3 -

I sigurt në vetvete

Ti je i sigurt . Një udhëheqës duhet të besojë në aftësinë e tij ose të saj ose të gjykimit në mënyrë që të udhëheqë të tjerët. Ndonjëherë një menaxher duhet të marrë një vendim që ai ose ajo nuk është plotësisht në gjendje të bëjë. Ai ose ajo mund të mos e di nëse vendimi do të rezultojë në një rezultat të mirë apo të keq. Sidoqoftë, të kesh besim tek ai lejon të tjerët të besojnë në aftësitë dhe gjykimin e tij / saj.

"Optimizmi është besimi që çon në arritje. Asgjë nuk mund të bëhet pa shpresë dhe besim".

- Helen Keller

4 -

i zellshëm

Ju jeni këmbëngulës në përpjekjet tuaja për të përmbushur qëllimet tuaja. Ju keni dëgjuar thënien se i qëndrueshëm fiton garën. Përpjekja e vazhdueshme dhe e vazhdueshme për të arritur diçka është përcaktimi i zellit. Jo vetëm që zelli është një shembull i shkëlqyeshëm për të tjerët, por gjithashtu tregon se jeni po aq të përkushtuar ndaj qëllimeve si të gjithë të tjerët.

"Pritjet e jetës varen nga zell, mekanik që do të përsosë punën e tij duhet së pari të mprehë mjetet e tij".

- Konfuci

5 -

i besueshëm

Ju jeni të qëndrueshëm dhe të besueshëm. Të qenit i besueshëm është ndoshta i lartë në listat e tipareve që përcaktojnë një menaxher të madh. Gjithkush dëshiron një menaxher që i përmbahet parimeve dhe besimeve të tyre gjatë gjithë kohës, pavarësisht se kush kanë të bëjnë. Ata nuk tregojnë favorizim ndaj individëve të caktuar, por i trajtojnë të gjithë me të njëjtin respekt dhe mirësjellje.

"Besueshmëria është ajo cilësi e sigurimit që i bën njerëzit të dinë se detyra e caktuar do të realizohet, se premtimi i bërë do të mbahet, një cilësi e artë, por që të jetë efektive ajo duhet të shoqërohet nga së paku një sasi të moderuar të diçkaje për të dhënë dhe një mënyrë e këndshme e dhënies ".

- Clarissa A. Beesley

6 -

strategjik

Ju jeni në gjendje të zhvilloni dhe zbatoni strategjinë. Mendimi strategjik nënkupton aftësinë për të zgjidhur problemet dhe për të marrë vendime. Një mendimtar strategjik është në gjendje të identifikojë problemet, të analizojë këto probleme, të zhvillojë zgjidhje dhe t'i zbatojë ato. Megjithatë, këto nuk janë cilësitë e vetme të një mendimtari strategjik. Ju gjithashtu duhet të jeni në gjendje të shihni figurën e madhe në mënyrë që të parashikoni zhvillimet e ardhshme dhe të reagoni në kohën e duhur për të gjeneruar ndryshime.

"Perceptimi është i fortë dhe pamja e dobët. Në strategji është e rëndësishme të shohësh gjëra të largëta sikur të ishin afër dhe të merrnin një pamje të largët të gjërave të ngushta "

- Miyamoto Musashi

7 -

i arritshëm

Ju jeni miqësor dhe largues. Jo shumë njerëz e konsiderojnë sa shumë të afërt kontribuon për të qenë menaxher. Të jesh një menaxher i afërt të çon në kënaqësi më të madhe të punonjësve. Duke pasur një politikë të dyerve të hapura, duke dëgjuar mendimet dhe idetë e punonjësve dhe duke treguar dashamirësi dhe autenticitet janë të gjitha atributet e një menaxher të madh.

"Asgjë nuk ndihmon që një udhëheqës të jetë më i arritshëm sesa pranimi i vështirësive, vidhave dhe skenave të shkuara që mendojnë për thirrjet e vështira. Nëse udhëheqësi e bën këtë prioritet, kompania do të jetë më e hapur dhe metodike nga dështimi".

- Scott Weiss

8 -

motivues

Ju keni frymën e trajnerit. Një trajner është dikush që është një dëgjues i madh, posedon ndjeshmëri dhe mund të frymëzojë besimin dhe besimin tek të tjerët. Aftësia për të komunikuar dhe motivuar punonjësit dhe për të siguruar reagime konstruktive çon në ekipe të performancës së lartë. Një menaxher që ka cilësitë e një trajnerë janë shumë të efektshëm në zhvillimin e një kulture pozitive të vendit të punës.

"Një trajner është dikush që ju thotë atë që nuk doni të dëgjoni, kush e shihni atë që nuk doni ta shihni, kështu që ju mund të jeni që keni njohur gjithmonë se mund të jeni".

- Tom Landry

9 -

i zgjuar

Ju jeni në gjendje të tregoni inteligjencë. Demonstrimi i inteligjencës nuk është vetëm për të treguar sa të zgjuar jeni. Kjo thjesht do të tregonte arrogancë. Kërkimi i pyetjeve inteligjente, duke respektuar intelektin e të tjerëve dhe një angazhim për mësimin e vazhdueshëm janë të gjitha mënyrat që tregojnë inteligjencën. Menaxherët inteligjentë gjithashtu janë të shkëlqyeshëm në ndihmën e punonjësve të tyre për të mësuar informacionin që ata kanë nevojë për të përmbushur detyrat e tyre.

"Inteligjenca nuk do të thotë pagabueshmëri, as nuk do të thotë palëvizshmëri. Inteligjenca do të thotë aftësi për të mësuar".

- Kelly Barnhill

10 -

Menduarit përpara

Ju keni një vizion për të ardhmen. Të jesh në gjendje të mendosh dhe të planifikosh për të ardhmen është e nevojshme për sukses të vazhdueshëm. Përveç kësaj, ju duhet të jeni në gjendje ta komunikoni këtë vizion tek punonjësit tuaj dhe të fitoni mbështetjen e tyre për ta parë atë të realizohet. Gjithkush duhet të jetë në gjendje të kuptojë vizionin dhe të blejë në të për të kontribuar në planifikimin dhe zhvillimin e vizionit.

"Udhëheqësit e mirë të biznesit krijojnë një vizion, artikulojnë vizionin, pasurojnë vetë vizionin dhe e shtyjnë atë në përfundim".

- Jack Welch

11 -

Emocionalisht Inteligjente

Ju keni një inteligjencë të lartë emocionale. Individët me inteligjencë të lartë emocionale (EI) ose koeficient emocional (EQ) janë kompetentë emocionalisht. Ata kuptojnë dhe menaxhojnë ndjenjat e tyre dhe ndjenjat e të tjerëve. Ata gjithashtu e dinë se si ta përdorin këtë informacion për të udhëhequr sjelljen. Do të thotë të jesh në gjendje të thuash fjalët e duhura në varësi të situatës. Kjo do të thotë të kesh ndjeshmëri, vetëdije, vetëkontroll dhe stabilitet emocional.

"Kushdo mund të zemërohet - kjo është e lehtë, por të jesh i zemëruar me personin e duhur, në shkallën e duhur, në kohën e duhur, për qëllimin e duhur dhe në mënyrën e duhur - kjo nuk është e lehtë".

- Aristoteli

12 -

i besuar

Ju jeni të besueshëm dhe të sinqertë. Individët që shfaqin këto tipare janë duke shfaqur integritet. Integriteti është një tipar i rëndësishëm i një udhëheqësi, sepse punonjësit mund të besojnë se do të bëjnë atë që thonë ata do të bëjnë. Udhëheqësit me integritet marrin përgjegjësinë për vendimet dhe veprimet e tyre, pranojnë kur bëjnë gabime dhe i përmbahen parimeve të tyre. Këto cilësi inkurajojnë punonjësit e tyre që të bëjnë të njëjtën gjë. Ndershmëria dhe autenticiteti i tyre respektohen dhe ato konsiderohen shumë etike, gjë që i bën ata një model të madh për të tjerët.

"Me integritet, nuk keni frikë, sepse nuk keni asgjë për të fshehur, me integritet do të bëni të mirën, kështu që nuk do të keni faj".

- Zig Ziglar

burim

Northouse, PG (2013). Udhëheqja: Teoria dhe praktika (edicioni i 6-të). Thousand Oaks: SAGE.