Nga Zhvillimi i Politikave në Ndër-Trajnim
Forca e ekipit tuaj mjekësor varet nga sa përpjekje ju vendosni për trajnimin dhe zhvillimin. Me trajnimin dhe zhvillimin e duhur, personeli i zyrës suaj mjekësore mund të arrijë potencialin e tyre maksimal.
Zhvillimi i një Politike
Merrni rezultate pozitive për organizatën tuaj duke zhvilluar një politikë për të forcuar personelin tuaj të zyrës mjekësore. Sigurohuni që politika juaj të përfshijë një program edukimi të vazhdueshëm për t'u siguruar që të gjithë punonjësit të jenë të përditësuar në politikat e zyrës, pajtueshmërinë dhe kërkesat specifike të punës .
Bashkëpunimi në vazhdim
Bashkëpunimi i vazhdueshëm i stafit tuaj mjekësor është kritik për operacionet e suksesshme të institucionit tuaj mjekësor dhe për ofrimin e trajtimit cilësor ndaj pacientëve. Bashkëpunimi mes anëtarëve të ekipit që kanë perspektiva të ndryshme dhe fusha të ekspertizës shpesh rezulton në njohuri të reja dhe zgjidhje për problemet që rrallë arrihen nga një profesionist shëndetësor që punon në një silo. Secili anëtar i stafit duhet të bëhet i vetëdijshëm se për shkak të diversitetit profesional të pranishëm në ekip, dallimet e opinionit dhe konfliktit nuk janë vetëm të pashmangshme, por janë të rëndësishme për rritjen e vazhdueshme të bashkëpunimit tuaj - prandaj është kaq e rëndësishme të praktikohet dhe edukuar se si të merren me këto lloj çështjesh.
Cross-Training
Një fushë që premton rezultate pozitive në përpjekjet tuaja përforcuese është stafi ndër-trajnues. Trajnimi ndër-trajnimi është mjeti më i vlefshëm i trajnimit që një punëdhënës mund të ofrojë për të mirën e gjithë organizatës.
Vazhdimësia e shërbimit është një shembull i një prej përfitimeve të ndër-trajnimit që stafi juaj mund të ofrojë. Cilësia e kujdesit që merrni pacientët tuaj nuk duhet të jetë më pak se e shkëlqyeshme për shkak të një ose dy të punësuarve që mungojnë.
Ndër-trajnimi gjithashtu përmirëson moralin. Punonjësit mendojnë se ato janë një vlerë e vlefshme për organizatën kur u jepet mundësia për të zgjeruar aftësitë ose njohuritë e tyre.
Caktoni aftësi specifike
Hapi i parë në koordinim është përcaktimi i anëtarëve të ekipit që do të jenë përgjegjës për një problem të veçantë të pacientit. Për shkak se fokusi i ekipit duhet të jetë në nevojat e pacientit, qëllimet e kujdesit të pacientit përcaktojnë përbërjen e ekipit tuaj dhe përgjegjësitë që secili anëtar i ekipit duhet t'i adresojë këto probleme të pacientit. Është shumë e rëndësishme që të bashkërendohen me anëtarët e familjes së pacientit si partnerë në këtë ekip për të siguruar që ata janë të arsimuar për ndihmën e pacientit dhe si t'i adresohet më mirë kujdesit të vazhdueshëm. Ndarja e kujdesit për një pacient individual do të ndihmojë t'u japë atyre një qasje 360-shkallë për trajtimin e tyre dhe përvojën e përgjithshme shëndetësore.
Komunikim efektiv
Duhet komunikim efektiv për të lehtësuar kujdesin e koordinuar në çdo kohë. Një sistem komunikimi ideal do të përfshinte një sistem të mirëfilltë të skedarëve digjital, takime të planifikuara rregullisht për të diskutuar çështjet e kujdesit të pacientëve përgjatë orës dhe një mekanizëm për komunikimin me sistemet e jashtme.
Heqja e punonjësve joproduktivë
Një mënyrë tjetër për të forcuar personelin e zyrës mjekësore është duke ri-caktuar ose duke hequr punonjësit joproduktivë. Ekipi është po aq i fortë sa lidhja e tij më e dobët. Punonjësit joproduktivë mund të komprometojnë cilësinë e kujdesit dhe moralin e punonjësve më të ulët.
Kjo nuk do të thotë që punonjësi duhet të ndërpritet. Vlerësoni punonjësit tuaj joproduktivë për të gjetur pikat e forta dhe dobësitë e tyre. Ndonjëherë punonjësit janë të vendosur në një pozitë të papërshtatshme ose nuk janë trajnuar siç duhet.