Si të shkruani një plan biznesi për zyrën mjekësore

Ja se çfarë duhet të përfshijë

Përgatitja e një plani biznesi në industrinë e kujdesit shëndetësor është ndryshe nga planet tradicionale të biznesit të mësuara në shkollën e biznesit. Procesi, mjetet analitike dhe struktura e një plani biznesi për fillimin e projektuar posaçërisht për zyrën mjekësore kërkon një kuptim të asaj se si funksionon një praktikë mjekësore. Ky lloj plani biznesi kërkon bashkëpunimin e një ekipi profesionistësh me përvojë.

Një plan biznesi duhet gjithashtu të përfshijë një listë të problemeve të mundshme që mund të ndodhin dhe cilat strategji janë në vend për t'i kapërcyer ato. Kjo tregon se ekipi menaxhues ka parashikuar pengesat e rrugëve por megjithatë nuk planifikon të pengohet nga ata. Përfshini këto elemente të rëndësishme në planin tuaj të biznesit të zyrës mjekësore:

1. Struktura organizative
2. Bazat e marketingut
3. Parashikimet Financiare

1 -

Struktura organizative

Elementi organizativ i një plani biznesi përshkruan strukturën e menaxhimit. Për shkak të aftësive unike të nevojshme për të menaxhuar një zyrë mjekësore, struktura e menaxhimit mund të jetë e ndryshme nga sa mund të tregojë një plan tradicional i biznesit. Zinxhiri i komandës dhe përgjegjësitë e menaxhimit mund të ndikohen bazuar në disa variabla.

Krijimi i një skeme organizimi mund të ndihmojë për të ilustruar strukturën e menaxhimit të zyrës mjekësore. Ai gjithashtu tregon se si janë caktuar përgjegjësitë dhe identifikon një zinxhir zyrtar të komandës.

Në një mjedis mjekësor, mund të ketë dy linja të autoritetit për të demonstruar detyrat klinike dhe jo-klinike. Për shembull, menaxheri i zyrës do të jetë në krye të tabelës organizative me një linjë për shërbimet klinike dhe një linjë për shërbimet e biznesit.

MENAXHERI I ZYRËS MJEKËSORE

KLINIKE ----------- ASISTENCAT FIZIKE DHE NURSES

BIZNESI ----------- ZYRA E PARË DHE FATURIMI

Në varësi të madhësisë së zyrës, kjo strukturë mund të jetë më komplekse dhe të ketë disa nivele të ndryshme të autoritetit.

Struktura organizative duhet gjithashtu t'i përgjigjet këtyre pyetjeve themelore.

• Kush do të jetë përgjegjës për buxhetin?
• Kush do të jetë përgjegjës për operacionet?
• Kush do të jetë përgjegjës për menaxhimin e përgjithshëm?

2 -

Bazat e marketingut

Elementi i marketingut i planit të biznesit përshkruan llojin e tregut që zyra mjekësore po përpiqet të tërheqë bazuar në llojin e shërbimeve që ofrohen. Gjëja e parë që duhet bërë përpara fillimit të fazës së marketingut të planit të biznesit është të përcaktojë se kush do të jetë përgjegjës për marketingun. Është e rëndësishme të zgjidhni dikë ose një organizatë që ka përvojë në marketingun e praktikës mjekësore.

Faza e marketingut kërkon që dikush të jetë realist në lidhje me pritjet e tregut, vendosjen dhe arritjen e qëllimeve dhe vlerësimin e konkurrencës. Marketing identifikon llojet e shërbimeve që duhet të ofrohen në bazë të kërkesave të komunitetit, analizon potencialin e performancës dhe zhvillon strategjitë dhe synimet e nevojshme për të mbajtur një avantazh konkurrues.

Marketingu gjithashtu është i dobishëm në negociimin e suksesshëm të kontratave të menaxhuara të kujdesit . Njohja e tregut të konsumit është një faktor i rëndësishëm i strategjisë së kontratës. A e dini se në përqindje të tregut tuaj keni Medicare, Medicaid, Cigna, Blue Cross Blue Shield, Aetna, United HealthCare ose të pasiguruar? Një studim tregu ofron informacion të vlefshëm të kërkuar nga të gjitha negociatat e kontratës.

3 -

Parashikimet Financiare

Elementi financiar i planit të biznesit përshkruan se si zyra mjekësore pritet të operojë financiarisht për një periudhë kohore prej një deri në dhjetë vjet. Parashikimet financiare ilustrohen me përdorimin e pasqyrave financiare.

• Deklarata e rrjedhës së parasë së parashikuar përfshin numrin e viteve, aktivet kapitale të blera ose të dhëna me qira, amortizimin, fitimet, shpenzimet dhe kreditë.
• Deklarata e të ardhurave të projektuara përfshin llojin e të ardhurave, burimin e të ardhurave, shumën e të ardhurave dhe shpenzimet.
• Bilanci i Projektuar përfshin të holla, llogaritë e arkëtueshme , inventarin, pajisjet, pasurinë, llogaritë e pagueshme, detyrimet e tanishme, detyrimet afatgjata dhe kapitalin.

Raportimi financiar përdoret për qëllime të jashtme dhe të brendshme. Kur përdoren për qëllime të brendshme, raportet financiare përdoren nga menaxhmenti për planifikimin dhe rezultatet e projektimit.

Menaxhimi financiar i referohet operacioneve ditore, si dhe drejtimit afatgjatë të zyrës mjekësore. Ka komponentë të ndryshëm të menaxhimit financiar nga përcaktimi i çmimeve në kostot e kontrollit në menaxhimin e llogarive të arkëtueshme. Një zyrë e suksesshme mjekësore varet se sa mirë organizata e kupton rëndësinë dhe qëllimin e menaxhimit financiar.